Philosophie
Unsere Philosophie
Die (Arbeits-) Welt befindet sich im Wandel. Nach den Generationen Y und Z kommt nun die "neue Normalität„ nach der Covid19 Pandemie. Eine nachhaltige Kulturgestaltung und – Veränderungen auf allen Ebenen eines Unternehmens wird zwingend notwendig.
Nach Industrie- und Dienstleistungsgesellschaft folgt nun die Wissensgesellschaft. Digitalisierung und Demographiewandel werden für einen Megabedarf an Fachkräften und einen „war for talents“ sorgen. Im aktuellen Wertewandel wird deutlich: Arbeitszeit wird zu Lebenszeit, da reicht nur
eine Work-Life-Balance nicht mehr.
Die künftige Arbeitswelt verlangt nach
- Kulturgestaltung im Unternehmen
- effizienter, agiler Arbeitsumgebung
- mehr Wertschätzung für die Mitarbeiter/innen
- hierarchieübergreifender Kommunikation
- mehr Sinnhaftigkeit und Bedeutung der Arbeit
- mehr Eigenverantwortung und Selbstorganisation der Mitarbeiter/innen
- stetigem Lernen und gegenseitiger Unterstützung
- gesteigertem Wissenstransfer für mehr Kreativität und Innovation
- einer empowerment-orientierten Führung
Unternehmen müssen künftig nicht nur den steigenden Anforderungen der Kunden, sondern auch den Anforderungen der Mitarbeitenden gerecht werden, um langfristig erfolgreich und für Talente attraktiv zu bleiben!
Aber nicht nur die Mitarbeitenden sollen glücklich und leistungsfähig sein und bleiben. Eine wichtige Rolle in dieser Entwicklung spielen die Führungskräfte. Sie befinden sich zum einen (als Mitarbeiter/in) selbst in einem Change-Prozess, haben aber zudem als Führungskraft auch eine verantwortliche Schlüsselrolle. Gerade sie stehen vor einer Vielzahl neuer, zusätzlicher Aufgaben.
Führungskräfte sollen …
- Empowerment-orientiert sein
- Sinnstifter/in sein und der Arbeit Bedeutung geben
- Visionär/in sein, inspirieren und motivieren
- Beteiligte/r sein und Mitarbeitende an Entscheidungen teilhaben lassen.
- Feedback geben und Kritik zulassen sowie stetig und abteilungsübergreifend kommunizieren
- Coach und Ermächtiger/in sein, die Bedürfnisse der Mitarbeitenden kennen, fördern und entwickeln.
- Kontrolle reduzieren, Vertrauen schenken und Eigenverantwortung steigern
- Problemlöser/in und agile/r Netzwerker/in sein
- Vorbild sein und Selbstvertrauen vermitteln.
- Authentisch und glaubwürdig handeln und kommunizieren
Wie Inkubatoren sorgen sie für ein optimales Klima, in dem Mitarbeitende sich wohlfühlen und zur vollen Entfaltung kommen.
Top down Führung war gestern, Führungskräfte werden zu Sparringspartnern.
Die meisten Führungskräfte befinden sich somit selbst in einem Veränderungsprozess, in einer Findungs- und Lernphase für ihre „neue“ Rolle und die Herausforderungen, die diese mit sich bringt.
Selbstreflexion ist dabei ein erster Schritt, um Klarheit zu schaffen, denn Klarheit schafft Haltung.
Aber auch Vorstand und Geschäftsführung müssen umdenken und sich den Entwicklungen anpassen.
Erst eine nachhaltige Strategie und eine Führung mit Vorbildcharakter machen ein Unternehmen attraktiv und wettbewerbsfähig.
Ich unterstütze Sie mit einem Team von erfahrenen Profis gern auf Ihrem Weg in die Arbeitswelt 4.0
